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【熱點】養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力初步調(diào)查分析摘要:通過對160名從業(yè)人員的養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力調(diào)查發(fā)現(xiàn),總體上養(yǎng)老服務業(yè)對人才的吸引力尚可,其中,年齡、學歷、工資收入、單位性質(zhì)和工作崗位等因素對養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力有著顯著影響。提高養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力,需要政府、企業(yè)、學校和社會等多方面共同努力。在政府層面,應進一步發(fā)揮政策的支持引導作用和加大經(jīng)費投入;在企業(yè)層面,應創(chuàng)新管理模式,發(fā)展獨特的養(yǎng)老服務企業(yè);在學校層面,應提高教育教學水平,提高學生的職業(yè)認同感,并培養(yǎng)其職業(yè)情操;在社會層面,應消除社會偏見,提高養(yǎng)老服務業(yè)從業(yè)人員的社會地位。 毋庸置疑,養(yǎng)老服務業(yè)的健康快速發(fā)展離不開養(yǎng)老服務人才的熱情參與和辛勤付出。然而,近年來在養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展中有一個看似矛盾的現(xiàn)象引起了人們的思考——一方面是養(yǎng)老服務業(yè)從業(yè)人員嚴重不足,人員流失率高,跳槽、離職、改行現(xiàn)象屢見不鮮,亟須高素質(zhì)的專業(yè)人員投身其中;另一方面是高職院校相繼開設了“護理(老年護理方向)”“老年服務與管理”“社區(qū)康復”“社會工作(老年社會工作方向)”“社區(qū)管理與服務”等養(yǎng)老服務相關(guān)專業(yè),但其招生情況卻不容樂觀,甚至有的學校即使廣泛宣傳、一再降分也無法招滿學生,如此一來,自然也就難以做到培養(yǎng)大批量高素質(zhì)的養(yǎng)老服務人才了。這一矛盾現(xiàn)象,表面上看是養(yǎng)老服務業(yè)的人才培養(yǎng)問題,實際上卻反映了養(yǎng)老服務業(yè)相關(guān)組織人才吸引力不夠的問題。 只有提高養(yǎng)老服務業(yè)的人才吸引力,才能讓更多的有志之士參與其中。只有當養(yǎng)老服務業(yè)對各級各類人才擁有足夠的吸引力時,養(yǎng)老服務業(yè)人才數(shù)量不足、專業(yè)素質(zhì)不高等現(xiàn)實問題才會迎刃而解,并進而滿足日益增長的老年人口的各種養(yǎng)老服務需求,提高養(yǎng)老服務質(zhì)量。本研究擬通過對我國養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力狀況的抽樣調(diào)查,對養(yǎng)老服務人才吸引力相關(guān)問題進行初步探討,以期能夠?qū)τ诰徑馕覈B(yǎng)老服務業(yè)人才不足問題有所啟發(fā),促進養(yǎng)老服務業(yè)快速發(fā)展。 一、研究對象和方法 (一)研究對象 本次調(diào)查對象為養(yǎng)老服務業(yè)從業(yè)人員,為盡量減少地域、單位性質(zhì)、工作崗位等因素對調(diào)查結(jié)果的影響,我們選取了北京、南京、沈陽、大連等不同地域、不同性質(zhì)的10家養(yǎng)老機構(gòu)的工作人員進行了抽樣調(diào)查。調(diào)查共發(fā)放問卷200份,回收有效問卷160份,有效回收率80%,通過對回收問卷進行5%抽樣核對可知,其符合度良好。 2016年3-5月,項目組就當前我國養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力現(xiàn)狀進行了調(diào)查。調(diào)查樣本中,男性34人(21.25%),女性126人(78.75%);年齡分布20-30歲84人(52.50%),31-40歲23人(14.38%),41-50歲35人(21.88%),50歲以上18人(11.25%);學歷為初中及以下的36人(22.50%),高中17人(10.63%),高職或大專84人(52.50%),本科及以上23人(14.38%);月收入2000元及以下的45人(28.13%),2001-3000元62人(38.75%),3001-4000元33人(20.63%),4001-5000元4人(2.50%),5000元以上16人(10.00%);在公立單位工作的53人(33.13%),私營單位工作的79人(49.38%),合營單位工作的15人(9.38%),其他13人(8.13%);入行時間一年以內(nèi)的55人(34.38%),1-3年的60人(37.50%),3-5年的15人(9.38%),5年以上的30人(18.75%);工作崗位涉及見習員工25人(15.63%)、一線護理員84人(52.50%)、前臺服務人員6人(3.75%)、管理人員36人(22.50%)和后勤人員9人(5.63%)。 (二)研究方法 本研究通過自編問卷《養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力調(diào)查問卷》進行問卷調(diào)查,該問卷共設25道題目,涉及總體評價、企業(yè)特征、企業(yè)形象、工作特征、人力資源管理制度、人才引進(流失)六個方面。根據(jù)李克特評分標準,每道題目均有五個選項并賦以不同分數(shù),“非常不同意”為1分,“有些不同意”為2分,“不確定”為3分,“有些同意”為4分,“非常同意”為5分。將各項得分相加即為養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力總分。得分越高,表明其對養(yǎng)老服務人才的吸引力越大,反之則吸引力越低。利用PSS19.0統(tǒng)計分析軟件進行數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計分析(取置信度為95%)并得出結(jié)果。 二、調(diào)查結(jié)果 本研究分析了從業(yè)人員的年齡、收入、學歷等自然因素,以及總體評價、企業(yè)特征、企業(yè)形象、工作特征、人力資源管理制度、人才引進(流失)等因素對養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力總分的影響?傮w來看,目前養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力尚可,年齡、學歷、收入、工作崗位等因素對養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力的主效應顯著,性別、工作年限等因素對養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力的主效應不顯著。 (一)年齡對養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力的影響 為考察養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力在年齡上的差異,本研究將所有樣本分為20-30歲、31-40歲、41-50歲和50歲以上四個年齡組,以年齡為自變量,以養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力為因變量,進行了單因素方差分析(見表1)。結(jié)果顯示:不同年齡組在養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力總分上差異顯著(F(3,159)=2.78,p<0.05),在人力資源管理制度得分上差異顯著(F(3,159)=3.74,p<0.05),在人才引進得分上差異顯著(F(3,159)=3.05,p<0.05);不同年齡組在養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力總體評價、企業(yè)特征、企業(yè)形象和工作特征得分上差異不顯著。這表明,養(yǎng)老服務業(yè)對不同年齡組人才的吸引力是不同的。相比較而言,不同年齡養(yǎng)老服務業(yè)人才更注重企業(yè)的人力資源管理制度及人才引進情況。 (二)學歷對養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力的影響 為考察養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力在學歷上的差異,本研究將所有樣本的學歷水平分為初中及以下、高中、高職或大專和本科及以上四組,以學歷水平為自變量,以養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力為因變量,進行單因素方差分析(見表2)。結(jié)果顯示:不同學歷組在養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力總分上差異顯著(F(3,159)=2.947,p<0.05),在總體評價得分上差異顯著(F(3,159)=3.891,p<0.05),在人力資源管理制度得分上差異顯著(F(3,159)=4.061,p<0.01),在人才引進得分上差異顯著(F(3,159)=2.943,p<0.05)。不同學歷組在養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力的企業(yè)特征、企業(yè)形象和工作特征得分上差異不顯著。這表明,養(yǎng)老服務業(yè)對不同學歷組人才的吸引力是不同的,其在養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力的總體評價、人力資源管理制度以及人才引進方面存在顯著差異。 (三)工資收入對養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力的影響 為考察養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力在工資收入上的差異,本研究將所有樣本的月收入分為2000元及以下、2001-3000元、3001-4000元、4001-5000元和5000元以上五組,以工資收入為自變量,以養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力為因變量,進行單因素方差分析(見表3)。結(jié)果顯示:不同年齡組在養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力總分上差異顯著(F(4,159)=5.679,p<0.01),在總體評價(F(4,159)=4.792,p<0.05)、企業(yè)特征(F(4,159)=3.846,p<0.05)、企業(yè)形象(F(4,159)=4.307,p<0.05)、工作特征(F(4,159)=4.312,p<0.05)、人力資源管理制度(F(4,159)=5.703,p<0.01)和人才引進(F(4,159)=4.711,p<0.05)等方面的得分均差異顯著。這表明,工資收入是影響?zhàn)B老服務業(yè)人才吸引力的一個重要因素。 (四)單位性質(zhì)對養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力的影響 為考察養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力在單位性質(zhì)上的差異,本研究將所有樣本所在單位的性質(zhì) 分為公立、私營、合營和其他四組,以單位性質(zhì)為自變量,以養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力為因變量,進行單因素方差分析(見表4)。結(jié)果顯示:不同單位性質(zhì)組在養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力總分上差異顯著(F(3,159)=2.893,p<0.05),在企業(yè)特征得分上差異顯著(F(3,159)=7.431,p<0.001),在企業(yè)形象得分上差異顯著(F(3,159)=3.647,p<0.05),在工作特征得分上差異顯著(F(3,159)=3.378,p<0.05);不同單位性質(zhì)組在養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力的總體評價、人力資源管理制度和人才引進得分上的差異不顯著。這表明,不同單位性質(zhì)對養(yǎng)老服務業(yè)人才的吸引力有所不同。 (五)工作崗位對養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力的影響 為考察養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力在工作崗位上的差異,本研究將所有樣本的工作崗位分為見習人員、一線護理員、前臺服務人員、管理人員和后勤人員五種,以工作崗位為自變量,以養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力為因變量,進行單因素方差分析(見表5)。結(jié)果顯示:不同工作崗位組在養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力總分上差異顯著(F(4,159)=4.893,p<0.001),在總體評價(F(4,159)=4.763,p<0.001)、企業(yè)特征(F(4,159)=2.623,p<0.05)、企業(yè)形象(F(4,159)=3.543,p<0.05)、工作特征(F(4,159)=4.006,p<0.05)、人力資源管理制度(F(4,159)=4.344,p<0.05)和人才引進(F(4,159)=3.312,p<0.05)幾個維度上均差異顯著。 三、討論分析及建議 (一)結(jié)果討論 綜上可知,年齡、學歷、工資收入、單位性質(zhì)和工作崗位等因素對養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力有著明顯影響。此外,在后續(xù)的多重比較中我們還有以下幾點發(fā)現(xiàn)。 第一,在年齡上,31-40歲年齡組的養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力得分最高,明顯高于20-30歲組和50歲以上組。這表明,養(yǎng)老服務業(yè)對31-40歲組人才的吸引力最強。相比較而言,他們有著一定的生活和工作經(jīng)驗,體力、精力較旺盛,逐漸成為養(yǎng)老服務業(yè)快速健康發(fā)展的中堅力量。 第二,在學歷上,本科及以上組的得分明顯高于初中及以下組和高職高專組。這表明,隨著人們對養(yǎng)老服務業(yè)的認可,越來越多的高學歷人才由于受養(yǎng)老服務業(yè)的吸引而加入該領(lǐng)域。他們有著豐富的相關(guān)理論知識,有的還擁有日本、美國等養(yǎng)老服務業(yè)相對發(fā)達的國家的相關(guān)工作經(jīng)驗,同時,他們也更能正確認識、理解養(yǎng)老服務業(yè),從而有可能更加熱愛養(yǎng)老服務工作。相信隨著養(yǎng)老服務業(yè)的發(fā)展,未來將會吸引越來越多的高學歷相關(guān)人才加入養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展中。 第三,在工資收入上,高收入者的得分明顯高于收入低者。由此可見,工資收入是影響?zhàn)B老服務業(yè)人才吸引力的一個重要因素。特別是當前很多養(yǎng)老服務業(yè)從業(yè)人員的工資水平與其辛勤付出存在著某種程度上的失衡,因此,增加工資收入以及建立公平合理的薪酬體系,是吸引更多人才投身養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展的重要激勵措施。 第四,在單位性質(zhì)上,公立單位員工的得分要高于私營單位,這在某種程度上也反映了一些人依然受傳統(tǒng)就業(yè)思想的影響,追求穩(wěn)定和安全。但隨著私營養(yǎng)老服務業(yè)的迅猛發(fā)展,他們以其靈活的運營機制、較高的福利待遇、暢通的晉升渠道等優(yōu)勢,漸漸吸引了越來越多的養(yǎng)老服務業(yè)人才加入其中。 第五,在工作崗位上,管理人員的得分明顯高于見習人員、一線護理員和后勤人員。這與我們在訪談中了解到的情況一致———很多人不愿長期從事一線護理和后勤服務等工作,希望可以通過努力進入管理層。 同時,通過調(diào)查分析我們發(fā)現(xiàn),性別和工作年限對養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力的影響并不顯著。對于這一點,我們擬在后續(xù)研究中進一步加以探討分析。 (二)建議與對策 通過深入訪談,我們意識到隨著近幾年人口老齡化形勢的日益嚴峻以及養(yǎng)老服務業(yè)的迅猛發(fā)展,總體上養(yǎng)老服務業(yè)對人才的吸引力尚可,但其產(chǎn)業(yè)環(huán)境有待進一步優(yōu)化,同時,該行業(yè)也尚未形成較好的品牌效應。綜上所述,目前制約我國養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力的因素有很多,要想提升養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力,改變養(yǎng)老服務企業(yè)(機構(gòu))從業(yè)人員現(xiàn)狀,需抓住“惡性循環(huán)”鏈條上的關(guān)鍵環(huán)節(jié),逐個突破。具體而言,可從政府和行業(yè)、機構(gòu)和管理、從業(yè)人員自身三方面著力,創(chuàng)造政策環(huán)境,創(chuàng)新管理模式,打造專業(yè)隊伍,形成行業(yè)本身吸引力提升→吸引高素質(zhì)勞動者入行→提升社會養(yǎng)老服務水平→社會認可度和待遇提高→行業(yè)吸引力進一步提升的良性互動。要實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變,尤其是在初期,需要強大的外界推力啟動。 1.政府方面,應進一步發(fā)揮政策的支持引導作用和加大經(jīng)費投入。大力發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè),就需要提高人才吸引力,對此政府責無旁貸。應切實發(fā)揮政府在財政補貼、監(jiān)督管理和政策法規(guī)建設等方面的能動作用。要通過靈活、多層次的崗位設置,為從業(yè)人員打通職業(yè)發(fā)展和晉升通道。充分考慮養(yǎng)老服務機構(gòu)與醫(yī)療機構(gòu)的現(xiàn)實區(qū)別,為在養(yǎng)老機構(gòu)工作的專業(yè)技術(shù)人員制定更為貼合實際的職稱評定、執(zhí)業(yè)資格和注冊考核政策。通過發(fā)放養(yǎng)老服務崗位補貼、參加社會保險補貼以及養(yǎng)老服務公益崗位開發(fā)等措施,確保養(yǎng)老服務人員獲得有競爭力的薪酬福利。 2.企業(yè)方面,應創(chuàng)新管理模式,發(fā)展獨特的養(yǎng)老服務企業(yè)。在堅持“事業(yè)養(yǎng)老”的基礎上,可通過“產(chǎn)業(yè)養(yǎng)老”的市場化運作,大力推進投資主體多元化、服務對象公眾化、運行機制市場化、服務方式多樣化以及服務隊伍專業(yè)化的養(yǎng)老服務社會化的進程(于新循,2010)。如“儆堂集”嵌入式連續(xù)照護型養(yǎng)老社區(qū),遠洋地產(chǎn)集團“椿萱茂”自持型全齡養(yǎng)老社區(qū),“北控光熙”醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型老年公寓,“祥頤園”日本養(yǎng)老管理模式與中國本土文化融合的老年連鎖公寓,“彩虹村莊”集養(yǎng)老、休閑、醫(yī)療于一體的綜合型養(yǎng)老機構(gòu),“泉輝·幸福長者匯”一站式高端養(yǎng)生養(yǎng)老公寓,“五彩陽光城”家文化理念下的“新三代同堂”持續(xù)性養(yǎng)老社區(qū),“杭州·綠康”醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+康復養(yǎng)老的專業(yè)化集團公司等,都是“產(chǎn)業(yè)養(yǎng)老”的先驅(qū)者。這些獨具特色的養(yǎng)老服務企業(yè),從營利性或非營利性主體角度,通過國辦國營、公辦民營、民辦民營、民辦公助、保險運營、以房養(yǎng)老、自持等個性化運營模式,取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益,為建立適合我國國情的規(guī)范化、多樣化、專業(yè)化、標準化養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)運營模式,提高養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力提供了大量可供借鑒的實踐素材(張巖松等,2015)。 3.學校層面,應根據(jù)養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展情況和社會需求,不斷調(diào)整養(yǎng)老服務專業(yè)人才培養(yǎng)方案,提高學生為老服務技能與水平要重視專業(yè)導入教育,加強專業(yè)建設,提高教育教學水平。注重情境訓練,培養(yǎng)學生的職業(yè)情感,使之樂于從事養(yǎng)老服務工作。同時,還應積極為廣大養(yǎng)老機構(gòu)從業(yè)人員的理論知識和操作技能提升提供有針對性的培訓工作。 4.社會層面,需加強宣傳教育,消除社會偏見,提高養(yǎng)老服務人員的職業(yè)認同感弘揚中華傳統(tǒng)美德,提高社會成員的敬老愛老意識,在全社會營造敬老、愛老、養(yǎng)老、助老的氛圍。積極引導企業(yè)(機構(gòu))發(fā)展,使全社會加深對養(yǎng)老服務業(yè)及其從業(yè)人員的認識與理解,提高養(yǎng)老服務業(yè)人才的社會地位。 本次調(diào)查只是對養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力的初步調(diào)查,重點探討了養(yǎng)老服務業(yè)對人才的吸引力問題,并未涉及人才對養(yǎng)老服務業(yè)的吸引力問題,同時,對于養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力的作用機制也并沒有進行系統(tǒng)研究。未盡研究,擬在今后工作中逐步進行。相信通過各方努力,未來將會吸引越來越多的人才加入到養(yǎng)老服務業(yè)的發(fā)展中來。 |
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